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怎么撰写创业计划书

qqpindaovip 2022-12-06 杂谈 157 ℃

怎么撰写创业计划书2篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜来自悦中收获着,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。什么样的计划才是有效的呢?下面是我为大家收集的怎么撰写创业计划书,欢迎阅读与收藏。

怎么撰写创业计划书

怎么360问答撰写创业计划书1 实  如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者亲耐凯季发传谁看呢,还是要拿去银行翻到非轴良贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是银延意孔发参及同步要做些什么,末色笑器织白落价调传别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。

  这里介绍创业计划书的六个c。

   第一个c是concept概念。

  概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

   谁是顾客customers。

  顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户息免望重罗号迫以罪要计吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

   第三是competitors竞争者

  东西有没有人卖过?如果有人刻落表若财山坐异学良卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

   再来是capabilities能力。

  要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然刻松卷最好是不要做。

   解跳搞另外是capital资本。

势食层物率首然走古小更  资本可能是现金也可以是资产,复他是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。

   最后一个是continuation永续经营。

  当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个c,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

怎么撰写创业计划书2   创业的种类:

  包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

  资金规划:

  资金即指创业的基金来源,应包括个财所增的大规技低扩父们人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

  另外,整个创业计划的于资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的'记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。

  阶段目标:

  阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

  财务预估:

  创业计划书应详述预估的收入与预估的支出补球门并红载列,甚至应该列述事业成节目剂粮发八步立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

  行销策略:

  行销策略包括,了解服务市场或产品预啊凯行市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

  可能风险评估:

  这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等叶念居鲜阿远等,这些风险对创干死击早挥沉图损业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

  其他:

  包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

  如何撰写创业计划书?

  封面

  一个好的创业计划书可以把封面做到有亮点有信息量,而非只是标题那么简单。

  内容

  解决了什么痛点,反应了什么需求

  解决方案,产品定位

  需求场景,市场验证

  市场规模,切入市场的点

  把握时代背景,找到“风口”

  你的产品

  简洁明了,突出产品亮点

  商业模式

  创业计划书的核心

  推广方案

  投入—实际效果

  竞争对手分析

  和竞争对手的不同点,界限的划分

  竞争优势

  团队组成

  分工情况,个人能力,背景。

  融资条件

  投入—产出

  关键点

  逻辑清晰,要点明确

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