2020年11月07日上午国内知名高级经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀与鹏为软件山东分公司总经理吴显宏等专家团一同前往山东星志智能交通科技有限公司参加营销团队员工大会。此次会议由山东星志智能交通科技有限公司总经理马晟刚亲自主持，就上月的营销业绩进行系统分析，各位营销总监详细的分享了自己的营销案例以及近日来工作中遇到的问题，并邀请了公司后端研发人员代表参与讨论，对近期的案例进行复盘，刘春华老师对公司内部工作流程进行了系统的细化，为山东星志智能交通科技有限公司个性化设计了适合本公司发展的营销战略规划。
随后，鹏为软件山东分公司总经理吴显宏针对CRM客户管理软件的具体应用方法对营销团队进行了细致的讲解，一是企业为什么要应用CRM系统；二是当前应用了哪些价值点；三是阶段知识管理理论知识；四是下一步要完成工作及执行人和完成时间，并且解答了团队在软件使用中的具体问题。
刘春华老师以及专家团队在经过昨天的现场营销管理体系萃取，为山东星志智能交通科技有限公司系统的搭建了公司营销团队明确的战略规划以及明确了公司营销团队的晋升机制和薪酬体系。公司营销团队的高管们也结合自己部门的实际情况发表了自己的意见和建议。
刘春华老师在下午的会议中积极与营销团队中的每位高管进行了深入交流，与每位营销人员核实了具体的工作内容以及他们对自己的工作评级。接下来，刘春华老师对全体营销团队进行了产品专业名词现场测试，并指出专业的产品知识对营销工作的重要性。随后，刘春华老师为大家讲解了山东星志智能交通科技有限公司的传帮带体系，其创新性的设计逻辑使得全体营销团队对自己工作前景感到分外清晰，这个新体系增加了日清表和日考核的具体应用，从系统上规范了营销团队的管理。
刘春华老师认为：优秀的咨询方案首要的任务不是马上落地，而是与使用它的人充分沟通，做到设计者和执行者的信息彻底对称。
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